1. Leistungen & Lösungen
Über uns Seit über 15 Jahren begleiten wir Unternehmen in der digitalen Transformation. Wir beraten Digitale Transformation erfordert tiefgreifende prozessuale und organisatorische Veränderungen. Kontakt Zu Beginn der digitalen Transformation steht eine präzise Analyse aller Prozesse. Wir entwickeln Entwicklung ist mehr als Code: Ihr Weg zu nachhaltiger Software mit A&G. Karriere Du möchtest beraten, entwickeln und betreiben? Deine berufliche Zukunft hat Dich hierhergeführt. Wir betreiben Wir gestalten eine IT-Welt, in der Technologie unsichtbar und gleichzeitig unverzichtbar ist.

Landmarken Digital: Zukunft bauen

Digitale Innovation für nachhaltige Stadtentwicklung

14.03.2025

Digitale Innovation für nachhaltige Stadtentwicklung

Zielsetzung der Digitalisierungsstrategie

Unser primäres Ziel ist es, die Landmarken AG dabei zu unterstützen, ihre Position als führender Projektentwickler zu stärken und zukunftssicher aufzustellen. Durch die Implementierung digitaler Technologien sollen interne Prozesse optimiert, die Zusammenarbeit verbessert und innovative Geschäftsmodelle ermöglicht werden.

Hintergrund & Kontext

Die Landmarken AG hat sich als innovativer Akteur in der Immobilienbranche etabliert, mit einem klaren Fokus auf Nachhaltigkeit und Stadtentwicklung. In einer zunehmend digitalisierten Welt bieten sich zahlreiche Chancen, diese Kernkompetenzen durch technologische Lösungen weiter auszubauen und Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Methodik & Vorgehensweise

Unsere Digitalisierungsstrategie basiert auf einem strukturierten, iterativen Ansatz, der sicherstellt, dass alle Maßnahmen passgenau auf die Bedürfnisse der Landmarken AG abgestimmt sind. Dabei setzen wir auf vier methodische Kernpunkte:

Tiefgehende Analyse & Stakeholder-Workshops

01

–––– Bevor digitale Lösungen implementiert werden, führen wir eine detaillierte Bestandsaufnahme durch. Workshops mit Führungskräften und Mitarbeitenden zur Identifikation von Herausforderungen und Digitalisierungspotenzialen.

Strategieentwicklung & Roadmap-Erstellung

02

–––– Basierend auf den Analyseergebnissen entwickeln wir eine Digitalisierungsstrategie mit einer klaren Roadmap: Definition von Leitlinien und Zielen für die digitale Transformation.

Agile Umsetzung & Pilotprojekte

03

–––– Anstatt eine vollständige Transformation auf einmal durchzuführen, setzen wir auf iterative Verbesserungen und Pilotprojekte:

Change Management & Schulungen

04

–––– Die beste Technologie bringt keinen Erfolg, wenn Mitarbeitende nicht aktiv in den Veränderungsprozess eingebunden werden. Daher setzen wir auf: Transparente Kommunikation der Digitalisierungsstrategie und ihrer Vorteile.

Ergebnisse & Meilensteine

Unsere Digitalisierungsstrategie basiert auf einem strukturierten, iterativen Ansatz, der sicherstellt, dass alle Maßnahmen passgenau auf die Bedürfnisse der Landmarken AG abgestimmt sind. Dabei setzen wir auf vier methodische Kernpunkte:

Optimierte Prozesse

01

–––– Nach dem Start der App wählt der Bau- oder Projektleiter das gewünschte Projekt aus. Alle zugehörigen Einheiten werden mit aktuellem Bautenstand und dem nächsten Meilenstein angezeigt.

Verbesserte Kommunikation

02

–––– Der Bauleiter kann einzelne oder mehrere Einheiten gleichzeitig abzeichnen und per digitaler Unterschrift bestätigen. Alternativ lassen sich ganze Meilensteine freigeben, wodurch alle zugehörigen Raten automatisch bestätigt werden

Datengetriebene Entscheidung

03

–––– Mit der Bestätigung des Bautenstands erstellt das System automatisch einen Bautenstandbericht als PDF und archiviert ihn revisionssicher in DocuWare – für eine lückenlose und nachvollziehbare Dokumentation.

Abschluss der Analysephase

04

–––– Parallel wird in COOR ein neues Rechnungselement generiert. Das System erstellt daraufhin ein Rechnungs-PDF und legt es in DocuWare ab.

Herausforderungen & Learnings

Bei der digitalen Transformation können folgende Herausforderungen auftreten:

  • Akzeptanz der Mitarbeiter: Veränderungen können Unsicherheiten hervorrufen. Ein transparentes Change Management und kontinuierliche Schulungen sind essenziell, um die Akzeptanz zu fördern.
  • Integration neuer Technologien: Die nahtlose Einbindung digitaler Lösungen in bestehende Systeme erfordert sorgfältige Planung und technische Expertise.

Aus bisherigen Projekten haben wir gelernt, dass eine schrittweise Implementierung und der Einbezug der Mitarbeiter in den Transformationsprozess entscheidend für den Erfolg sind.

Beteiligte & Partner

Für die erfolgreiche Umsetzung der Digitalisierungsstrategie sind folgende Akteure involviert:

  • Interne Teams der Landmarken AG: Fachabteilungen, IT und Management, die wertvolles Prozesswissen und Anforderungen einbringen.
  • Anders & Ganz: Als Ihr Digitalisierungspartner übernehmen wir die Beratung, Entwicklung und Implementierung der Lösungen.
  • Externe Technologiepartner: Spezialisierte Anbieter für spezifische Softwarelösungen oder Infrastruktur, die bei Bedarf hinzugezogen werden.
Die Workoshops fanden in den Räumlichkeiten von Anders & Ganz statt.
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Das Fazit

Gemeinsam die digitale Zukunft der Landmarken AG nachhaltig und innovativ gestalten

Die Digitalisierung bietet der Landmarken AG die Möglichkeit, ihre Innovationskraft weiter auszubauen und sich zukunftssicher aufzustellen. Durch eine enge Zusammenarbeit und ein tiefes Verständnis Ihrer Prozesse werden wir gemeinsam maßgeschneiderte Lösungen entwickeln, die nachhaltigen Erfolg gewährleisten. Wir freuen uns darauf, diesen Weg mit Ihnen zu gestalten und stehen Ihnen für weitere Gespräche und die Planung der nächsten Schritte jederzeit zur Verfügung.

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14.03.2025

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